• 甄進明      前灘綜研,國際首席顧問、博士

    簡介

    咨詢顧問、領導力教練、培訓師


    北京力鼎創新管理咨詢有限公司首席顧問,北京大學總裁班特聘教授、北京航空航天大學軟件學院特聘教授,北京郵電大學項目管理兼職教授、清華大學繼續教育學院特聘講師。


    擅長領域
    項目管理及項目型企業運營管理(戰略管理、銷售管理、項目管理、運營管理)、高管教練及領導力輔導教練、職業經理人培養及從技術走向管理。

    主要工作經歷

    歷任IBM全球服務事業部大中華區高級經理、中國惠普咨詢事業部運營總監、太陽計算機系統(中國)有限公司企業服務咨詢部運營總監,北京華創力合科技發展有限公司總經理,CSC中國公司副總經理兼首席顧問,北京水晶石數字科技股份有限公司副總裁

    1994年加入IBM中國有限公司全球服務事業群,從服務部門業務代表開始,到銷售經理,集成服務部門經理等,大力推動項目管理的應用。90年代初,在中國IT行業的項目中,客戶過分看重技術,作為IBM公司服務部門的業務代表,全力推廣項目管理理念,讓客戶認識到項目管理對項目成敗的重要意義,引導客戶關注合作廠商的項目管理方面的能力,關注項目中廠商委派的項目經理的資歷和經驗,項目經理對項目成敗至關重要。

    2001年初,加入中國惠普有限公司,任咨詢事業部服務運營總監,全面負責咨詢事業部的項目管理方面的工作。伴隨著IBM和HP咨詢服務業務的增長,主管公司服務業務部門的項目管理方面的工作,不斷完善公司項目管理的體系,并培養和鍛煉了一批出色的項目經理,使他們成為公司業務發展的骨干。

    2002年中,出任北京華創力合科技發展有限公司總經理,目標是改善中國本土IT服務企業的經營管理水平,工作的重點是加強以項目管理為核心運營管理水平。對中國本土IT服務企業有深刻的體會,充分了解本土IT服務企業的項目管理現狀和問題焦點,以及本土企業管理團隊的能力特色。

    2004年,出任美國太陽計算機(SUN中國)有限公司企業客戶服務中國區運營總監,負責推動SUN公司項目管理方法的應用和項目管理流程的實施。

    2006年,北京力鼎創新管理咨詢有限公司首席顧問,幫助中國本土企業在公司運營管理上,實現項目管理的轉型,即幫助中國企業將項目管理方法、企業業務流程、組織設計和績效考核集成為一個有機的系統,建立以項目管理為核心的運營管理體系;幫助中國企業設計專業人員的能力體系和培養體系,通過高級項目經理和職業經理人系列培訓,加速有中國特色的項目經理和職業經理人的培養。

    2009年,出任美國電腦科技公司(CSC)中國區副總經理兼首席顧問,開拓CSC在中國的本土業務。負責IT服務業務拓展和項目交付管理。

    2011年,出任北京水晶石數字科技股份有限公司副總裁,負責集團的運營管理。


    企業咨詢項目

    a) 聯想IT服務集團項目經理能力模型和評估咨詢項目

    b) 神州數碼國信信息技術有限公司項目管理監控體系咨詢項目

    c) 亞信科技(中國)軟件解決方案項目管理咨詢項目

    d) 中國移動業務運營支持系統項目管理流程和機制咨詢項目

    e) 中國移動研究院項目管理體系咨詢項目

    f) 中科院ARP項目的PMO項目管理咨詢項目

    g) 北京財政一體化財政管理系統項目管理辦公室項目

    h) 北京市信息化辦公室政務部門甲方IT項目管理體系咨詢項目

    i) 廣東農信數據大集中項目PMO咨詢和項目監理服務項目

    j) 神州數碼IT服務集團戰略咨詢項目

    K)神州數碼技術員工職位序列和能力體系咨詢項目

    L)中國電信深圳大運會通信與信息系統項目架構咨詢與PMO運營咨詢

    M) 水晶石數字科技有限公司項目管理體系咨詢項目

 

 

甄進明

前灘綜研,國際首席顧問、博士

 

 

簡介

咨詢顧問、領導力教練、培訓師


北京力鼎創新管理咨詢有限公司首席顧問,北京大學總裁班特聘教授、北京航空航天大學軟件學院特聘教授,北京郵電大學項目管理兼職教授、清華大學繼續教育學院特聘講師。


擅長領域
項目管理及項目型企業運營管理(戰略管理、銷售管理、項目管理、運營管理)、高管教練及領導力輔導教練、職業經理人培養及從技術走向管理。

主要工作經歷

歷任IBM全球服務事業部大中華區高級經理、中國惠普咨詢事業部運營總監、太陽計算機系統(中國)有限公司企業服務咨詢部運營總監,北京華創力合科技發展有限公司總經理,CSC中國公司副總經理兼首席顧問,北京水晶石數字科技股份有限公司副總裁

1994年加入IBM中國有限公司全球服務事業群,從服務部門業務代表開始,到銷售經理,集成服務部門經理等,大力推動項目管理的應用。90年代初,在中國IT行業的項目中,客戶過分看重技術,作為IBM公司服務部門的業務代表,全力推廣項目管理理念,讓客戶認識到項目管理對項目成敗的重要意義,引導客戶關注合作廠商的項目管理方面的能力,關注項目中廠商委派的項目經理的資歷和經驗,項目經理對項目成敗至關重要。

2001年初,加入中國惠普有限公司,任咨詢事業部服務運營總監,全面負責咨詢事業部的項目管理方面的工作。伴隨著IBM和HP咨詢服務業務的增長,主管公司服務業務部門的項目管理方面的工作,不斷完善公司項目管理的體系,并培養和鍛煉了一批出色的項目經理,使他們成為公司業務發展的骨干。

2002年中,出任北京華創力合科技發展有限公司總經理,目標是改善中國本土IT服務企業的經營管理水平,工作的重點是加強以項目管理為核心運營管理水平。對中國本土IT服務企業有深刻的體會,充分了解本土IT服務企業的項目管理現狀和問題焦點,以及本土企業管理團隊的能力特色。

2004年,出任美國太陽計算機(SUN中國)有限公司企業客戶服務中國區運營總監,負責推動SUN公司項目管理方法的應用和項目管理流程的實施。

2006年,北京力鼎創新管理咨詢有限公司首席顧問,幫助中國本土企業在公司運營管理上,實現項目管理的轉型,即幫助中國企業將項目管理方法、企業業務流程、組織設計和績效考核集成為一個有機的系統,建立以項目管理為核心的運營管理體系;幫助中國企業設計專業人員的能力體系和培養體系,通過高級項目經理和職業經理人系列培訓,加速有中國特色的項目經理和職業經理人的培養。

2009年,出任美國電腦科技公司(CSC)中國區副總經理兼首席顧問,開拓CSC在中國的本土業務。負責IT服務業務拓展和項目交付管理。

2011年,出任北京水晶石數字科技股份有限公司副總裁,負責集團的運營管理。


企業咨詢項目

a) 聯想IT服務集團項目經理能力模型和評估咨詢項目

b) 神州數碼國信信息技術有限公司項目管理監控體系咨詢項目

c) 亞信科技(中國)軟件解決方案項目管理咨詢項目

d) 中國移動業務運營支持系統項目管理流程和機制咨詢項目

e) 中國移動研究院項目管理體系咨詢項目

f) 中科院ARP項目的PMO項目管理咨詢項目

g) 北京財政一體化財政管理系統項目管理辦公室項目

h) 北京市信息化辦公室政務部門甲方IT項目管理體系咨詢項目

i) 廣東農信數據大集中項目PMO咨詢和項目監理服務項目

j) 神州數碼IT服務集團戰略咨詢項目

K)神州數碼技術員工職位序列和能力體系咨詢項目

L)中國電信深圳大運會通信與信息系統項目架構咨詢與PMO運營咨詢

M) 水晶石數字科技有限公司項目管理體系咨詢項目

 


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